普华永道在2022年1月发布的全球高管调研中，有60%的受访人认为数字化转型是2022年公司成长的关键驱动因素。其中参与调研的首席财务官一致认为打造财务业务伙伴关系、在财务规划和预测中引入预测性模型会让情景分析、业务流程自动化与智能化、降低财务成本为财务数字化转型的重要任务。

近日，分贝通“信息化TO数字化，企业财务转型密钥”为主题的高端财务沙龙广州站圆满结束，现场邀请了普华永道数字咨询总监黄永浩、鹏凯环境财务总监罗权威、拾德咨询总裁李耀文、分贝通总裁施伟共同分享企业在财务数字化过程中的关键要素。

专家观点认为：财务数字化需要从根本处着手，由内而外的实现数字化升级，从而实现降本增效。

01财务处数字化核心应降低日常事务处理

施伟在分享中表示，企业数字化最核心的部分应该落在财务板块，财务板块应该是漩涡的中心，它同时具备机遇和挑战。原因在于三大优势特征：

第一是财务部门是一个同时参与业务和公司内控体系，并几乎掌握企业所有关键信息的部门。财务部门掌控公司的成本、收入来源、资金流向、企业运营情况。

第二是财务和董事会、管理层有着天然密切关系，它基本掌握企业战略最高层的一手信息，并且它很多时候对整个企业的战略决策起到非常关键的影响。

第三个就是财务职能的天然优势，在数字化这件事情上，财务由于长期培养的数字敏感，能够客观的通过数字来评价和衡量企业战略执行有效性。

对此，普华永道数字咨询总监黄永浩也认为，当前财务占用了大量职能在日常事物上，占比高达30%左右，而理想状态下该比例应降至5%，且财务应该更多的聚焦在预测型分析，这是财务数字化转型的重要动因。

同时，具备先进运营水平的财务职能往往能够有效降低财务管理成本，且在高效率的财务平台支撑下，即使业务增势迅猛依然能够控制财务自身的成本增长。