本土中高端女装的渠道洗牌还在持续，歌力思、锦泓集团（旗下 VGRASS）近期都在推进门店结构优化，主动清退一批效益偏弱的街边门店，把资源向商圈精品店倾斜，同步提升定制成衣和会员服务权重。

   从两家披露的经营信息来看，本轮闭店并不是整体收缩，而是针对性淘汰点位差、客流零散的街边店。这类临街门店租金压力持续走高，路过散客转化不稳定，很难匹配中高端女装客群；相比之下，核心商场客流更精准，也更容易搭建适合试穿、搭配体验的精品空间。锦泓在减少低效门店的同时，持续深耕会员体系；歌力思则放缓街边加盟扩张，把新店选址优先锁定高端商场。 货品端的调整同步落地。

   品牌不再一味生产大量基础款现货压库存，逐步增加定制成衣占比。针对老会员，门店会根据身形、日常穿着场景做版型微调，提供面料选款、搭配方案等一对一服务，交付周期虽比现货更长，但客单价和复购明显更高。 当然，转型的难度客观存在。定制业务对版房、导购专业度、供应链柔性都提出更高要求。过去多年大批量现货生产的模式，想要改成小单定制，后端打样、排产流程都要重构，短期内也会拉高运营成本。部分门店也反馈，不少老顾客习惯直接带走现货，定制订单的培育还需要时间。放在整个行业来看，这也是存量竞争下的必然选择。